机电安装项目信息化与工程建设数字化案例分析

发布时间:2022-06-26 05:00:00 来源:hth华体会最新网站 作者:hth华体会登录入口

  导读:建安工程技术逐渐复杂,管理涉及的领域广、部门多、程序杂、工程量大,数字化时代,需要有一个全面、高效的建安项目管理平台来保证工程建设的项目协同。本次,建文软件根据贵州黔越顺建设的生产特点,从施工进度、施工成本、施工质量等方面来推动黔越顺建设建筑安装施工信息化、数字化建设。

  近日,贵州黔越顺建设工程有限公司(以下简称“黔越顺建设”)正式签约建文软件,引进建文工程项目管理软件(工程云版),目标是朝着“一平台,两系统,一中心”(即一体化的工程云平台、项目综合管理系统和工程大数据分析、大数据中心)的规划方向建设,实现公司生产和经营全面的信息化与数字化。

  贵州黔越顺建设工程有限公司位于连接中南地区与西南边陲的纽带铜仁,随着建安市场竞争的不断加剧,黔越顺建设传统管理模式存在的许多的不足之处逐渐暴露出来:

  在项目资金的管理问题上,项目管理人员由于自身知识水平受到限制,对于资金的预算管理不到位,没能达到对于资金的合理分配,经常出现预算不足或是资金浪费问题。

  由于工程项目的极度分散作业,造成总部不能及时对工程进行有效的监督,造成工程质量下滑,施工进度延期。还采用传统的人工管理模式,这种工作模式效率极低,并且极其容易造成资料损坏或是丢失,在极大程度上降低了工程施工的速度。

  信息流量比较大;在施工项目管理的过程中,各个方面的管理也不是单独存在的,都是相互制约、相互依赖的。所有的管理活动都需要进行信息的传递和交流。在管理过程中,施工项目的繁重程度和复杂性直接影响了信息流动的频繁性和复杂性。

  在施工的过程中,对材料的消耗和设备的需求量都比较大,使用到的设备和材料类型比较多。此外,对于一些大型安装、工装工程,需要进行的施工活动往往有很多种,想要做好这些工作的管理,只依靠传统的管理模式无法满足日益增加的工作量。

  为了满足企业发展需要,使用信息化、数字化管理模式取代传统的施工管理模式成为必然。本次,引进建文工程项目管理云平台,黔越顺建设建筑将严格按照精细化管理的原则开展实施管理工作,将网络技术、云计算、大数据和工程项目管理技术有机的联系起来,推动企业“一平台,两系统,一中心”的信息化建设。

  建安工程的施工进度管理是一个非常关键的问题,施工进度是否可以达到施工要求、是否出现前松后紧或者前紧后送的情况,都是控制施工进度时需要注意到的问题。在信息化模式下对施工进度进行控制,使用科学的控制措施,建立完善的进度报告收集制度,并以此制度对数据进行收集。做好监控管理,并通过调整进度的方法来对问题进行解决。由于外部环境和内部环境对施工进度的影响比较大,因此,在控制施工进度时,本次将保证信息的流通。并利用信息化管理对检查制度、施工工序、阶段目标进行调控。

  在建安工程施工过程中,施工的经济效益是非常关键的,需要在保证施工质量的基础上,对各项施工成本进行严格控制。在对施工成本进行控制的过程中,由于涉及到技术、材料等方面的因素,传统的管理模式只是根据个人经验进行预算,管理效果一般。而使用企业内部定额信息化管理模式,可以有效的控制施工成本。比如,在施工前,可以先对成本进行预算,将同类工程的施工成本或者近期工程的施工成本作为参照,对施工成本进行估算。通过参照对比,有效避免了盲目预算的情况。此外,使用信息化管理模式对成本进行控制,制定的成本计划更加科学、合理,在施工过程中,信息化管理模式对成本进行控制也更加方便,可以更加直观的对数据进行分析。

  信息化形式下建安工程项目的合同管理主要是根据合同的生命周期来进行管理的,管理主要包含了合同的签订和谈判、合同的拟定,执行合同时动态检查、对合同的执行效果进行确认、对合同进行归档管理。根据施工专业的不同,可以将合同分为土建、房建、工装、机电安装等类型合同。在建文云端拟好合同后,按照施工图的预算价格审核合同信息,审核完成后即可在云端签订合同。

  不管是制定施工安全体系、实施施工安全措施、检查施工安全生产、整改施工安全隐患等都需要将施工安全管理和信息化、数字化管理有机的联系起来,建文通过云端,在施工现场建立科学合理的施工安全保障系统,利用安全控制系统、安全控制目标逐一排查安全隐患,并对安全改善措施进一步进行完善,积累安全管理经验,并使用信息数据对施工安全管理进一步进行完善。

  在建安施工中,施工质量的好坏直接影响群众的生命、财产安全,因此,在施工的过程中要努力做好施工质量的控制工作。在管理过程中,建安工程云全面分析影响施工质量各方面因素,并利用利用信息化管理建立质量保证体系,从管理目标、管理测绘、管理体系、管理改进、管理运行、管理评审等方面对质量体系进行完善。

  工程项目作为企业生产和经营活动的业务原点,直接决定着企业的发展和命运。从项目的投标报价、合同谈判、变更索赔到现场管理、工程结算等,都会直接影响工程利润。降本增效是工程项目管理的出发点,项目的工程、成本、安全、质量、技术等方面的管理是企业一切管理工作的落脚点。传统建安施工企业只有通过加快信息化和工业化的深度融合,发挥人对进度、质量、效益管理的极致追求,最大限度提升人力资本的价值,才能在日趋激烈的市场环境中提升企业的核心竞争力。

  我们坚信,贵州黔越顺建设通过建设以“计划为主线、成本为控制核心”的工程项目管理系统,将传统粗放的项目管理模式转变为现代化精细管理模式。在项目管理系统中通过科学、规范的项目成本划分,将项目资源配置、经营管理、工程进度、现场管理与预算成本、目标成本、实际成本集成规划,从而实现对项目各个阶段的工程进度和经营成本的精准掌控,真正实现公司数据资产商业价值的最大化和基于实时数据的精细化管理。返回搜狐,查看更多